Levi’s vd: Min största miss var att inte sparka folk

Levi’s vd Charles Bergh insåg redan under sin andra dag på jobbet att han behövde sparka mer än hälften av cheferna för att vända företagets utveckling. Det säger han i en intervju med CNBC.

– Det enklaste sättet att förändra kulturen är att byta ut människorna, säger han.

Bergh tillägger att det han ångrar mest är att han inte gjorde sig av med surdegarna i företaget tillräckligt snabbt.

Enligt vd:n var det anrika jeansmärket ”vilse” när han tillträdde 2011, med en dalande försäljning. Det tog honom sex år att ta det ”trasiga” varumärket tillbaka till rampljuset.