Lucka 9: ”Labubu-krängande sprängde alla gränser”

”Jag önskar att fler företag utgick från sitt varumärkeslöfte, och verkligen lever som man lär. Att de helt enkelt inte säger en sak och gör något helt annat. Om du försöker vara det goda företaget, men din affärsmodell inte speglar det, då är det bättre att vara ärlig med det i stället.

Tillskriv inte din produkt helt andra egenskaper eller framstå som en världsfrälsare. Det blir bara märkligt. Vissa verksamheter, som till exempel fast fashion, kan kanske per definition aldrig bli hållbara. Då blir det problematiskt, när du trots det försöker tvätta ditt varumärke.”

”Vad som varit imponerande som fenomen är hur man lyckas kränga Labubu-dockan, och det företagets (kinesiska Pop Mart, reds anmärkning) bedrift att lyckas landa hela projektet.

Det fanns ett antal saker som var intressanta i hur de fick ett sådant driv i att få folk att köpa dockan. Dels hur man byggde upp storytelling för de här figurerna och dels hur man nyttjade influencers och andra kanaler där målgruppen befann sig. Dockorna var från början riktade till vuxna, och inte en leksak, men blev något barn också ville ha. Det fanns ett överraskningsmoment – kunderna visste inte exakt vilken docka de köpte – och dessutom en begränsad upplaga. De använde alla parametrar inom marknadsföring på ett lyckosamt sätt. Labubu-dockan blev en vägledande produkt som sprängde alla gränser.”

”Under 2025 handlade det mycket om varumärken som fick problem. Matvarumärken som Ica hamnade i fokus i diskussionen om höga matpriser. Bojkotten av amerikanska varumärken och varor drabbade bland annat Tesla. De fick ett högt symbolvärde efter att Elon Musk stuckit ut hakan i samband med amerikanska valet. Varumärket kom att associeras med honom och vad han gör politiskt. Och givetvis den berömda gesten han gjorde. Det är en intressant varumärkeshändelse.”

”Ofta blir det plattare och lite tråkigare. Eftersom AI samlar tidigare mönster snarare än tänker utanför boxen, så blir det ett moment som försvinner: Det som är oväntat, disruptivt och som ingen tänkt på tidigare. Det blir snyggt och ’by the book’, men väldigt mycket av den bästa reklamen är något helt annat än det.”

”Fler försöker jobba med det goda och äkta, samt autenticitet. Frågan är om vi inte holkar ur dessa begrepp till slut. Vad är egentligen vår drivkraft? Vi kanske bara vill köpa en produkt till ett visst pris. Vi kan å andra sidan ha en drivkraft att lägga hur mycket pengar som helst om varumärket känns tillräckligt intressant. Men alla kommer inte lyckas bli som Apple – så är det bara.”