”En viktig del i den totala ersättningsstrukturen har försvunnit och om inte företagen agerar finns det risk att tappa nyckelpersoner och/eller att sitta med personal som känner sig missnöjda.”
Optioner riskerar tappa status: ”Som en trisslott”
Missnöjdhet bland anställda och nyckelpersoner som lämnar. Det kan bli följden för techjättar som Klarna när optionsprogram blir värdelösa. Nu måste branschen anpassa sina ersättningar till den högre räntemiljön, säger experter till Omni Ekonomi.
– Hela paketet av löner, bonusar och optioner behöva skrivas om så att bolaget kan drivas också i en miljö där kapital är dyrare, säger Joakim Dal, partner och investeringsrådgivare på GP Bullhound.
I den hårda konkurrensen har personaloptioner varit ett sätt för startupföretag att locka över anställda från storbolag. Det kan förändras, tror Erika Eliasson, rådgivare på Ekberger Advisory.
– Risken finns att man framöver ser det mer som en trisslott och att det inte blir det incitament som bolagen vill att det ska vara, säger hon.
Optionsprogram i techsektorn har blivit värdelösa till följd av rasande värderingar. Vilka blir de största konsekvenserna?
”Aktieägare är måna om att ha motiverade anställda som får en marknadsmässig kompensation. Men hela paketet av löner, bonusar och optioner kommer behöva skrivas om så att bolaget kan drivas också i en miljö där kapital är dyrare.”
”Den största konsekvensen är att dagens arbetsgivare behöver se över vilka nya incitament som krävs för att kunna behålla sina bästa medarbetare och locka till sig nya talanger. Det som var attraktivt förr har i vissa fall förändrats. Det finns helt klart ett nytt synsätt när det kommer till vad dagens arbetstagare tycker är viktigt.”
Vad tror du om framtiden för optionsprogram i techsektorn – är dess storhetstid över?
”Optionsprogram är svårt och för att de ska falla väl ut krävs rätt tajming och en mycket kraftig uppgång på den underliggande aktien. Hur hårt man än jobbar så finns det makrofaktorer som kan påverka mer. Risken finns att man framöver ser det mer som en trisslott och att det inte blir det incitament som bolagen vill att det ska vara.”
”Nej, absolut inte. Det är ett av flera bra incitament för att dela långsiktigt värdeskapande mellan investerare och anställda.”
”Tillväxt och lönsamhet för företagen kommer alltid att vara viktiga för medarbetarna. Men det kommer att krävas fler faktorer och incitament än bara optionsprogram om man vill behålla sina medarbetare eller rekrytera nya i framtiden.”
Vad måste techbolagen göra nu för att behålla sina bästa medarbetare och locka talanger?
”Snabbt komma fram med nya attraktiva program för nyckelpersoner och att jobba mer aktivt med sin ’employer branding’.”
”Samla ett team vars produkter löser problem för dina kunder och som du kan ta rättvist betalt för. Bara det kommer att vara motiverande. Ledningen blir ofta förvånad över hur mycket de kan åstadkomma med färre anställda. Gör du något bra kommer investerare och anställda söka sig dit.”
”Det är viktigt för alla arbetsgivare att vara relevanta för sina medarbetare. Så även om tillväxt och lönsamhet självklart är ett viktigt fokus, så visar undersökningar att saker som kompetensutveckling, företagsvärderingar, välmående samt hybridarbete och flexibel arbetskultur blir allt viktiga faktorer när medarbetare väljer vilket företag de vill arbeta på och förknippas med.”