”Schörling var en av svenskt näringslivs skickligaste industrialister”

Melker Schörling föddes den 15 maj 1947 i orten Götlunda i gränstrakterna mellan Närke och Västmanland. Familjen levde på lantbruket, men Melker tog klivet utanför gården och tog examen som civilekonom från Handelshögskolan i Göteborg 1970.

– Han startade i princip med två tomma händer, säger Anders Ström, författare till boken ”Sveriges mäktigaste familjer”, till Omni Ekonomi.

Efter några år ute i arbetslivet, med en sejour som vd för en porttillverkare, utsågs han till ny vd för säkerhetsbolaget Securitas av industripampen Gustaf Douglas. Där och då gick startskottet för Melker Schörlings resa.

Greve Douglas hade nämligen ett viktigt råd till den nydanade industrialisten: se till att själv äga aktier i de bolag du rattar. Det skulle visa sig vara nyckeln till framgångarna, menar Anders Ström.

– Han hade både erfarenhet av att vara vd och ägare, det är inte alla som hade det. Det gör att han skiljer sig från personerna i de andra maktfamiljerna, tycker jag.

Den första investeringen i eget bolag gjordes i samband med att Schörling klev på som vd för Securitas 1987. Han gick till banken, löste ut ett lån på 24 miljoner kronor och köpte upp 17,5 procent av ägandet i säkerhetsbolaget.

Under de följande åren spenderade han tiden med att vända Securitasskutan, från ett lågpresterande företag till ett blomstrande storbolag. 1993 lämnade han för vd-rollen på Skandia, men behöll sina aktier i Securitas. Det skulle visa sig vara ett klokt val. Året efter knoppades nämligen låsbolaget Assa Abloy av från Securitas och vips hade Schörling två börsbjässar i sin hand.

I dagsläget har Securitas ett börsvärde på 54 miljarder kronor, Assa Abloy 307 miljarder.

Det är också som industriman, företagsbyggare och ägare som Schörling har gjort sig ett verkligt arv, menar Anders Ström. Just det faktum att han både hade koll på den operativa verksamheten, företagsutvecklingen och tillverkningen å ena sidan, och försäljningen och marknaderna å den andra, var hans ”patenterade metod” för framgång.

Det var också så han arbetade inom sitt eget investmentbolag, Melker Schörling Ab. Strategin liknar den som riskkapitalister arbetar efter i dag, men mer långsiktigt, konstaterar Anders Ström.

Resultatet blev en bolagsgrupp som kan summeras upp till över 100 miljarder kronor, enligt medieberäkningar.

– Melker Schörling kallade sig själv en industriman av den gamla sorten, och det var han verkligen. Men också en mycket framgångsrik ägare.

2017 kom beskedet att Melker Schörlings hälsa försämrats. I samband med det beslutades att investmentbolaget MSAB skulle köpas ut från börsen, något som gjordes med hjälp av bland annat den mångårige vännen, H&M-patriarken Stefan Persson.

I en intervju med DI vid tidpunkten sa ordföranden Mikael Ekdahl att beslutet om en avnotering hade växt fram under drygt ett års tid, i takt med att hans hälsa försämrades.

– Sedan dess har vi resonerat om detta och försökt hitta en vettig tidpunkt.

I helgen kom så beskedet att Melker Schörling somnat in, omgiven av familjen.

Stefan Persson var en av de otaliga vänner och kolleger som skickade sina kondoleanser.

I ett uttalande till DI sa Persson i helgen att Sverige förlorat ”en av landets verkligt stora företagsledare, men också en make, familjefar och för mig en mycket kär vän”.

Anders Ström konstaterar att Melker Schörling har haft stor betydelse för Ab Sverige.

– Han är en mycket imponerande industriman och ägare, som bidrog till att modernisera det svenska näringslivet under 1980- och 1990-talet, dessutom under en tid då Sveriges näringsliv också växte internationellt.

– Plus att han lyckades skapa en av de absolut största förmögenheterna i Sverige från i princip noll. Jag tycker att det är spännande att se att det går att göra under en generation.

Melker Schörling blev 76 år gammal. MSAB kommer att drivas vidare av döttrarna Märta och Sofia, ”i Melkers anda”, som bolaget skrev i pressmeddelandet.