Expert: Modebolag som svidar om kan locka nya investerare
Modebolag som byter bransch, vilket Odd Molly är det senaste exemplet på, riskerar att mötas av tveksamhet bland nuvarande aktieägare. Men de kan samtidigt dra till sig intresse från nya typer av investerare. Det säger Linnéa Schmidt, som driver Ekonomiguiden, till Omni Ekonomi.
Mycket hänger på nyckelpersoner i ledningen om omdaningen blir framgångsrik, enligt henne.
– Som aktieägare ska jag ha tillit till att de som leder bolaget vet vad de gör och besitter den kompetens som är nödvändig för att navigera och lyckas i en ny bransch.
Vismas branschexpert Boo Gunnarson menar att företag måste hålla koll på sin marknad och erbjudande för att vara relevanta över tid, ”speciellt när förändringstakten ökar”.
– När marknaden ändras behöver du hitta nya kunder och nya marknader. Eller ett nytt erbjudande till dina kunder.
Forna modebolaget Odd Molly handlas upp drygt 9 procent på förmiddagen efter nyheten om att man renodlar verksamheten till att bli ett fastighetsbolag.
”Meningen med dessa typer av initiativ från bolagens sida är att bredda sin verksamhet, vilket leder till en riskspridning och potential för högre tillväxt i framtiden. Det medför också att andra typer av investerare kan fatta intresse, men medför såklart även att befintliga aktieägare kan tveka beroende på deras bakomliggande motivation till att investera i bolaget från början.”
”Det är viktigt att hålla koll på din marknad och ditt erbjudande. Att vara relevant över tid gör stor skillnad, speciellt när förändringstakten ökar. Denna gången ett virus, nästa gång en konjunktursvängning eller räntechock. När marknaden ändras behöver du hitta nya kunder och nya marknader. Eller ett nytt erbjudande till dina kunder. Wesc och Odd Molly breddar sin verksamhet på ett helt nytt område. Hur kan du översätta detta till din vardag? Detta är ett större steg till nya marknader med ett nytt erbjudande. En nära dialog med dina kunder hjälper dig att hitta vägen framåt. Innan det blir för sent.”
”Som jag ser det så beror det mycket på nyckelpersonerna i bolaget. Som aktieägare ska jag ha tillit till att de som leder bolaget vet vad de gör och besitter den kompetens som är nödvändig för att navigera och lyckas i en ny bransch. Mer generellt så handlar det enligt mig om bolagets resurser i dag och hur väl dessa matchar den nya branschen.”
”Fokusera på ditt företagande, lista fem saker som gjorde att du startade ditt företag. Hitta dina drivkrafter som företagare och hitta nya definitioner av din tjänst/produkt. Ibland räcker det att utveckla erbjudandet och ibland krävs det ett nytt. Var alltid vaken på det som sker i din omvärld. Gör en likviditetsbudget i tre versioner. Hitta ditt företagarjag – hitta din drivkraft. Kan du svara på varför du driver ditt företag så kommer du att se möjligheterna!”
”Om ett bolag har ett starkt varumärke samt rätt team och tillgångar för expansion i en ny bransch så tror jag absolut det är möjligt att fler gör liknande drag, i större eller mindre grad.”
”Du kan stånga dig blodig eller hitta ett sätt att passera ett hinder. En bra kunddialog ger dig värdefulla insikter. Kodak var i många år bäst på att tillverka film till alla kameror, dessvärre blev deras marknad digital och mörkrummet ersattes av digitalkameror och en dator. Tänk utifrån in och involvera dina kunder i företagets utveckling!”