”Finns matcher som är större än 90 minuter”

Det finns kopplingar mellan Sveriges VM-kvalavancemang och entreprenörskap. Du kommer inte vinna varje dag. Du kommer inte alltid ha momentum. Men du kan skapa det, skriver makroekonomen Karin O’ Connor i en gästkrönika för Omni Ekonomi.

Sveriges VM-kval är en sådan. Inte bara för att avgörandet kom i den 88:e minuten genom Viktor Gyökeres, utan för att det här i grunden handlar om något annat: modet att förändra när det verkligen gäller.

För låt oss vara ärliga. Sverige var nere för räkning. Spelet hackade, självförtroendet svajade och tron var långt ifrån självklar. Kritiken var högljudd. Tvivlet påtagligt.

Men, kritik är också ett bränsle. Frågan är vad man gör med den.

Ändå valde man att agera.

Bara månader före avgörandet togs ett av de svåraste besluten i ledarskap: ut med Jon Dahl Tomasson och in med Graham Potter.

Ett sent byte. Ett riskfyllt beslut.

Men, helt nödvändigt.

Det är också precis så entreprenörskap fungerar, nämligen problemlösning i realtid, med beslut som inte kan vänta. Det finns alltid en väg framåt, även när uppförsbacken är brutal. 

Sverige har byggt över 40 unicorn-bolag och har omkring 1,2 miljoner företag. Vi hyllas ofta för innovation och tajming. Men bakom framgångarna finns något mer avgörande: förmågan att justera kursen när det inte fungerar, att våga byta ledarskap och att göra det innan det är för sent.

I idrotten är det självklart när resultaten uteblir. I näringslivet är det betydligt trögare.

Alltför många styrelser väntar för länge. De analyserar, förankrar och hoppas att nästa kvartal ska rädda dem. Under tiden försvinner tempo, energi och riktning. Till slut också tron.

Landslaget gjorde tvärtom. Man agerade, och byggde något nytt tillsammans. Dessutom blixtsnabbt. För någonstans där fanns också en annan kraft. Förlusten mot Polen för fyra år sedan. Missat VM. En stängd dörr.

Revansch.

Inte som bitterhet, utan som drivkraft. Viljan att visa att man kan bättre, och att man inte accepterar hur det slutade sist. Att använda varje “nej”, varje kritik, som energi framåt.

Och, det är där parallellen till entreprenörskap blir som tydligast:

Det är ofta när det känns som mörkast som något vänder.

När pressen är som störst.

När alternativen börjar ta slut.

Det är då momentum skapas. Lösningen är nära.

Inte av sig självt, utan av beslut. Av handling. Av mod.

Ett vinnande lag består inte av identiska spelare. Det består av olika roller, olika personligheter, olika styrkor. Någon driver tempot. Någon skapar ytor. Någon kliver fram när det verkligen gäller. Alla är hungriga och tror på det omöjliga. 

Och, mitt i allt glöm inte något avgörande. De bästa lagen har också kul på vägen.

Det är lätt att underskatta. Men energi, glädje och sammanhållning smittar. Det är ofta det som gör att lag orkar hela vägen. “Laget före jaget” är inte en klyscha. Det är en strategi.

När Anthony Elanga ger Sverige ledningen i matchen är det briljans. När Polen kvitterar är det verklighet. När matchen står och väger är det inte den som synts mest som avgör, utan den som är redo.

Gyökeres.

Det är också entreprenörskap.

Du kommer inte vinna varje dag. Du kommer inte alltid ha momentum. Men, du kan skapa det. Genom att stanna kvar, bygga laget och fatta beslut när det krävs, även de obekväma.

Och, ibland innebär det att rita om hela spelplanen.

Nu står vi här.

Sverige är i VM. Mot alla odds.

Ingen trodde riktigt på det, och just därför känns det ännu större. För när man vågar förändra, bygger rätt lag och håller fast vid tron, även när motgångarna är som hårdast, det är då det vänder. 

Det gäller på planen.

Och, det gäller i näringslivet.

VÅGA.

PS. Glöm inte att fira när du lyckas.